伟臣建设公司召开2025年度工作总结会议

2026年1月30日，伟臣建设公司召开2025年度工作总结会议。

会议依次听取了各部门工作汇报，分管领导逐一进行了针对性点评。总经理李盛泉代表经营班子作年度经营工作报告，全面总结2025年工作成效，深入分析当前面临的市场挑战，强调公司全员必须增强危机意识，大力拓展市场空间，着力提升核心竞争力，并对2026年经营目标和重点工作作出部署。

公司董事罗飞对伟臣建设公司2025年取得的成绩给予充分肯定，同时提出工作要求：一是完善制度体系，夯实管理基础。持续健全制度流程，确保各项工作有章可循、有据可依，从源头推进运营规范化。同时强化内控管理，补齐体系短板，全面提升运营效率与风险防控能力；二是强化市场导向，全力开拓攻坚。全体员工要切实树立市场意识与危机意识，主动担当作为，积极为公司开拓市场、争取项目提供支撑；三是压实安全责任，坚守工程底线。加强项目现场督查与指导，深入一线排查风险隐患，确保安全生产形势持续稳定；四是加强协同联动，重视团队建设。促进部门之间、项目之间的高效沟通与协作，同时密切关注员工思想动态，积极营造健康向上、团结互助的组织氛围；五是严明纪律规矩，筑牢廉洁防线。全体员工须时刻保持清醒头脑，自觉规范工作圈、生活圈、社交圈，做到慎独慎微、廉洁从业，共同维护公司风清气正的发展环境。